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會議由副總經(jīng)理田曦之主持。各部門負責(zé)人依次就8月份的工作任務(wù)完成情況，存在的問題，9月份祥細工作計劃進行了交流。針對客戶服務(wù)部9月份要完成的350戶（民用220戶、團體130戶）民用和12戶商業(yè)用戶開發(fā)，7戶供暖銷售任務(wù)；CNG氣站氣量銷售13萬立方的硬指標(biāo)，分解到崗位、落實到責(zé)任人。工程技術(shù)部就牛王廟煙墩大廈、電影院宿舍等庭院管道安裝、250戶室內(nèi)安裝，安全運行部就北環(huán)路等市政工程開挖監(jiān)管、置換通氣、國慶節(jié)前的消防安全應(yīng)急演練等工作；按照開發(fā)一片，施工一片，置換一片的工作要求，安裝公司與工程部、客服部緊密協(xié)調(diào)完成250戶室內(nèi)安裝任務(wù)。采購部、財務(wù)部就9月份的物資盤存，財務(wù)監(jiān)督作了祥盡說明。綜合辦辦公就進一步規(guī)范公司規(guī)章制度、啟動9月份的績效考核、職代會籌備等細化到了人。

會上，公司總經(jīng)理張建衛(wèi)就公司發(fā)展、企業(yè)面臨的困難，如何提高企業(yè)形象、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展信心，增強企業(yè)憂患意識、部門責(zé)任意識，員工危機意識，與員工面對面，語重心長的進行了交流。

公司總經(jīng)理張建衛(wèi)要求全體員工，一是要以公司績效考核為契機，圍繞效益做文章，把企業(yè)績效作為公司近段工作重中之重，充分發(fā)揮崗位員工工作主動性、創(chuàng)造性，保持緊張而有序的工作狀態(tài)，把工作做好、做實、企業(yè)才能做強。各部門負責(zé)人在切實提高自身素質(zhì)，找準各自位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強工作責(zé)任感，以更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，向社會、向企業(yè)、向員工交一份滿意的答卷。

稿件來源：公司綜合辦