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    人是生產力“三要素”最活躍的，員工是企業發展的內核。企業發展核心在頂層設計，科學管理，制度管人管事，關鍵在提高員工素質，調動員工積極性、主動性。如何提高員工工作積極性有以下幾個措施。

一、營造良好的企業文化氛圍。良好的企業氛圍，源于豐富多彩的企業文化活力，活力又來自員工對公司發展的信心。反之，信心取決于企業發展，企業效益。就通龍天然氣公司而言， 80%以上員工都是富有朝氣、具有活力的年輕人，調動員工工作積極性方法之一，是注重對年輕人的培養，對人才的引進，方法之二是把企業文化融入每個員工的個人價值觀、人生觀，這樣才能把企業目標當成自己的奮斗目標。

 二、效益是調動員工積極性的源泉。提高企業效益在于科學規劃，合理安排，部門互動，開戶、踏堪、安裝、通氣置換等“五位一體”一條龍服務。對于工程部來說，隨時都要與客戶服務部取得聯系，溝通客戶報裝時間，分片區、小區合理派工，使施工隊施工進度提高，施工進度的提高就能帶動員工的工作積極性。戶外可以架空管道的就采用架空管道，節省了時間讓工程進度提高，工程進度的提高就會產生效益，效益的提高必定帶動工作積極性。

 三、合理安排戶內安裝提速。針對城區小區之間零散、稍不注意戶內安裝就跟不上，既影響安裝速度，還會對公司形象造成影響，那么合理派工成為戶內安裝提速，節省時間的重要因素，一個小區安裝結束再轉另一小區，盡量不重復進場。在同樣的時段，做雙份工作。既節省時間又提高公司效益，員工工作積極性就會自然提高。

 四、建立健全員工激勵機制。要使員工明白自己的工作職責，明確工作任務，做什么，怎么做，做了事有多少薪金，是每個員工無時不考慮的問題。因而，建立員工激勵機制很有必要，對超額完成任務的，給予一定精神的、物質的獎勵，很有必要。在嚴格執行公司規章的民時，對員工的績效考核、考勤、抽查和督辦至關重要。完成當月業績任務，經績效考核、考勤合格達到公司規定獎勵分值的，給予獎勵，當月任務未完成，考核、考勤低于公司規定底線的，給予懲罰。公平、公正地落實規章制度，獎懲分明，才能提高員工工作積極性，才能促進企業健康、有序、快速發展。

稿件來源：公司工程技術部