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深化管理變革，凝聚全員動力提質增效，推動公司提質快速發展
更新日期：2020-4-1 點擊數：1872
（通訊員 向白玉，徐崇航）2020年3月30日，在做好疫情防護工作的前提下，通龍天然氣有限責任公司召開了2020年經營管理目標會議，會議由綜合辦公室組織，公司全體人員參會。
本次會議在新員工的入職介紹下拉開帷幕，由副總經理陳娥宣讀2019年度“全員銷售帶單”任務完成情況，并對銷售工作突出的員工給予表彰。由副總經理楊齊軍牽頭，與各部門簽訂了《2020年安全目標責任書》。 回望2019年，在全員的努力下，公司實現經營效益的進一步提升，市場開發取得突破性進展；展望2020年，公司將繼續聚焦燃氣行業領域，更加關注客戶服務和質量安全，實現公司競進提質快速發展。 會上，公司總經理張建衛對公司2020年度經營管理目標作了解讀，強調了安全生產工作貫穿公司發展主線，任何時候都要把保證安全和質量放在第一位。并對2020年重點工作進行如下安排： 一、進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質 公司要進一步優化員工管理和培養體系建設，推行有利于提高員工綜合素質的激勵措施。繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，提高全員技術業務水平，為企業發展注入新的活力。 二、實施科學管理，全面推進企業發展規劃進程 公司要積極開發人力資源，做到人盡其才，人盡其用。不斷強化企業創新，繼續推行績效考核。深化技術創新，緊跟技術發展規劃和趨勢。進一步優化公司管理體系和組織建設。加強質量為中心，安全為保障的生產基礎。 三、強化競爭意識，推進市場發展 抓好常規市場發展，緊跟政策推進煤改氣市場，重點發展管網覆蓋區域的燃氣用戶；深挖工商業用戶，增加非居用戶銷氣量，優化銷氣結構。重點關注國家新能源項目，主動進行市場拓展。適時推進燃氣增值業務開展。。 四、優化業務模式，提升服務水平 2020年圍繞加強客戶端安全管理，確保客戶用氣安全，深化燃氣線上服務和增值服務，推進“互聯網+”服務項目常態化，持續提高用戶滿意度和獲得感。 五、抓好重點工程建設和工程決策工作 繼續做好鄉鎮重點開工項目的推進，確保年內達到項目動工，推進其他重點項目的建設工作。加強對已完工項目的結算工作。有計劃對遺留工程進行清理。 六、抓好黨建工作，助力生產經營 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨工團組織建設，精心組織各項活動，積極發揮黨員先進模范帶頭作用，以黨建工作為抓手推動企業文化建設，關心困難職工。完善監督機制，推進作風建設，營造風清氣正的工作環境。 2020年，我們將在縣委、縣政府的關心支持下，積極應對全球疫情蔓延對行業經濟帶來的短期沖擊，通過全體員工的奮力拼搏，聚焦質量、效益、成本、服務和安全，進一步優化公司組織管理體系，提升公司綜合管理水平和效能，尋找新的業務增長點，提質增效，確保安全生產和質量管控，為圓滿完成公司年度經營目標作出新貢獻。
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